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快讯 | 2019 高澜有话要说

阅读量 :1840     发布者 :高澜 发布时间:2019-03-19    

近日,高澜股份董事长李琦召集企业高层管理人员进行座谈,以头脑风暴的方式畅谈企业及各业务中心2019年的工作规划和未来的发展战略,大家畅所欲言,为企业发展献计献策。

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李董指出,本次的座谈会对企业以后的规划和发展有着重要的引导意义,务虚的同时更要务实,所有建议必须“言必行、行必果”。本次座谈会围绕着企业战略发展、内部管理、技术发展、人才战略、生产制造和供应链管理等多各方面进行了深度的探讨。

这是最坏的时代 也是最好的时代

世界经济在2018年经历了深度的调整,很多人断言2019年将会是过去10年中最艰难的一年,未来10年里最好的一年。“从高澜的发展历程来看,没有最难,只有更难”。但面对任何困难,”高澜人都是有勇气和智慧去克服一切艰难险阻”。一句话:“不管再难,自家的地要刨好”。每个部门都是链条上的一环,都是环环相扣的,大家要相互支撑,企业一定要有质量的活着。

面对新时期的挑战,高澜将坚持“以奋斗者为本,培养青年才俊”的用人方针,这里说的青年不关乎年龄,只要心态年轻、思想年轻就是年轻人。各部门、各员工之间要团结协作,鼓励各级员工保持年轻的身体、打造活跃创新的大脑,争当新时代的年轻人。在时代的浪尖上,“高澜人要能干、愿意干并且有智慧地干。”

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提升企业管理水平 聚焦战略统一和战略落地

要想适应当今高速发展的节奏,并在百舸争流的时代中脱颖而出,业绩是一切的基础。而保持业绩持续、稳定增长的前提是“战略统一、管理高效”。战略统一了才能战略聚焦,聚焦之后才能集全企业之力“战略落地”,如此才能给股东、员工以及社会带来更多的价值和回报。现代企业讲究的是“快、准、狠”,对于发展机会不能犹豫不决,企业要在运动中化解风险,在发展中解决问题。

同时,各部门要复盘大家的管理工作是否真正有效,是否真正高效。大家推行的管理方法和手段是否真正对工作有提升。

国际化是企业的战略之一,“国际化是企业的生存问题”,那就要提供更多资源来实现。国际市场的开拓与提升不只是国际部门的事情,而是所有高澜人的工作。2019年,企业将基于目前与各大国际客户良好合作的基础,全面进入客户各个领域的各个项目,深化合作,同时推动企业内外的“中国化”——对内通过引进、消化、吸取的方式引入国外先进的管理经验并形成高澜化;对外要将高澜的品牌、高澜的服务推向国际,让国际市场更加认可“中国”。

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保持现有技术领先 开发和储备创新性技术

技术研发工作,要从两个维度来部署。其一是夯实现有技术,在保持现有技术领先的基础上发力三新领域;其二是创新性技术的开发和掌握,如新产业的切入。研发部门要在相关领域做好信息、人才等资源的储备。

新产品研发完成后,需根据产品特性配置适宜的市场营销模式,大家要有产业意识、资本意识,当然所有一切的基础是将产品正儿八经的研发出来,能给客户带来真正的价值。作为管理人员需要根据研发项目的发展进程和成果去调配资源。资源的配置,都会往更能给企业带来效益的项目上倾斜,这个社会“速度”很重要,这就需要大家有足够的竞争意识和危机意识。

面对新的形势,高澜还将继续贯彻“说到做到”的质量学问,供应商是质量合格体系中非常重要的一环,企业要持续加强供应商质量管理。同时各部门要将“持续改善”落到实处,质量管理是每个部门的工作,要从改善中求效益。

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完善人员管理 打造强有力的人才队伍

人才是企业最宝贵的财富。在新的机遇和挑战下,高澜要将人力资源管理上升到人力资本管理的高度。李董重申了高澜一贯的用人学问:其一,人员配置一定要遵循“精简高效”的原则,“精简高效”的目的是为了增加员工的收益;其二,高澜邀请大家加入这个大家庭,都是认为大家在自己的岗位上是合格的;其三,高澜提供工作机会,是让员工在这里能够成长,能够提高,能够有更加广阔的职业发展。基于上述三点,在高澜不学习、不提高、不进步的员工是有违高澜学问的,更是可耻的。各级部门要坚决淘汰不作为,不进步的庸人,如此才能让组织更加有活力和激情。

2019年高澜将持续加强各级员工的绩效管理,落实好绩效的PDCA循环,切实帮助员工找到目标、方向以及与组织希望间的差距,并有计划的系统性的提升员工的能力素质。在2018年任职资格工作的成绩上,2019年要全面的建设各级岗位任职资格体系,用更加科学的标准来管理人才。与此同时,要落实好学问传承和常识沉淀,让员工能真正站在巨人的肩膀上开展工作。

大家不能只是埋头做事,也要抬头看路。员工要把自己当做企业家,企业依靠人才,员工也需要依附于企业,两者相互依存,成就彼此。

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经过十八年的发展,高澜已在水冷领域取得了一定的成绩,但是高澜人有更远大的理想。高澜必将在董事会的领导下,实现战略统一、战略聚焦和战略落地,坚定不移地锚定高质量发展之路。

大家,不负时代、逐梦同行。

社会责任

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